Wie Sie Ihr Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten stärken
»Ungewissheit ist gerade die Bedingung, die den Menschen zur Entfaltung seiner Kräfte zwingt.«
Erich Fromm
Die Welt steht Kopf. Eine bis dahin nie gekannte Ausnahmesituation testet seit 2020 die Belastungsfähigkeit der Menschen weltweit und damit auch die Wirtschaft. Trotz Überbrückungshilfen und Co. kommen dabei viele Unternehmen an ihre Grenzen. Als Steuerberater stehen wir auch in dieser Zeit an der Seite unserer Mandanten.
Umso wichtiger ist es nun, ein aktuelles Controlling und ein übergreifendes Frühwarnsystem für die in den Unternehmen zu etablieren. Mit Cheftresor haben wir das Instrument dafür mitentwickelt. Zusätzlich möchten wir Ihnen weitere Tipps zur Krisenbewältigung an die Hand geben. Unser Krisen-Aktionsplan hilft ad-hoc, die jeweilige Lage zu sondieren und anhand von Fakten fundiert und schnell Entscheidungen abzuleiten.
Diese zwölf konkreten Schritte helfen Unternehmen, handlungsfähig zu bleiben.
Die zwölf Punkte im Überblick:
- Bestandsaufnahme und Risiko-Check
- Aktualität der Zahlen sicherstellen
- Cash ist King – Fahrplan für Liquiditätsmanagement
- Deine Mitarbeiter sind dir anvertraut – sorge gut für dein Team
- Kunden- und Lieferantenfokus – Zeit für das »Mehr« an Aufmerksamkeit
- Einsparpotenziale im Unternehmen entdecken
- Die Unternehmenszahlen genau steuern und Änderungen simulieren
- Reporting aufbauen
- Die Kraft der Zielplanung nutzen – während der Krise auf Quartalsebene
- Stelle einen detaillierten Unternehmens- und Finanzplan für das Unternehmen auf
- Maßnahmen, Mitarbeitervereinbarungen und Umsetzungspläne priorisieren – gib den Zielen feste Termine
- Umsetzung und Follow-up Bei allen Maßnahmen gilt: Kommunikation und Information first!
Wir werden diese zwölf Schritte in weiteren Blog-Artikeln genauer beleuchten.
